(真是千呼萬喚使出來啊,因為我發現再不寫就要開學典禮了,之後可能就懶的寫跳過去了.而且已經忘的差不多了,只能重點敘述,不過精髓都在啦!)
話說第一個教授讓我們快睡著,第二個教授讓我們的皮繃緊了一點,到了第三個教授也不知道他要出什麼花招.但是在酒足飯飽又兩場被一拖再拖的演講之後,大家已經差不多精神渙散想回家休息了.
Jon(司儀)飛快的介紹 Dr.Lane,我能抓到的也只有他在香港的某公司當過顧問,還有阿拉斯加航空公司什麼的.教授帶著棒球帽上台,"你們一定很好其為什麼我要帶帽子.告訴你們吧,我昨天剛做完皮膚癌的放射線治療.這頂帽子要跟著我一輩子了."
停頓一下接著說,"那些喜歡做日光浴的就繼續做吧,以後就跟我一樣!" 當場覺得這個教授超酷的.
一開始他放了一張花花的圖片,好像破碎的藝術畫,問我們那是什麼.一片藍藍花花的東西誰知道那是什麼鬼 (以下是仿照老師的圖片的阿凱重製圖,我好像也有那麼一點藝術細胞
)
接著放第二張,比較清楚一點,也只有一點而已,看起來好像是公園,一坨綠綠的在角落
到了第三張總算是可以看的東西,一艘帆船在公園的湖上
(The Seine at Le Grande Jatte, by Georges Seurat)
由於時間的關係,他不能把博大精深的策略學講的很詳細(我也忘的差不多了),就很蓋括的講了幾個例子
如果把傳統的市場策略叫做"紅海(Red Ocean)",那創新的策略就叫做"藍海(Blue Ocean)". 藍海策略的重點就是要跳脫傳統的經營理念跟價值觀(傳統的束縛與枷鎖,或是思考小圈圈)而有創新的想法.我舉一個大家最熟悉又最熱門的例子好了 : Wii
在遊戲機的市場裡,小小的任天堂 Wii 憑什麼跟新力的 PlayStation 或是微軟的 Xbox 拼?
人家可是跨國大集團的產品,任天堂不過是小時候紅白機的回憶.原因就是 Wii 用了創新的策略.當人家在吹噓"我家有 Dolby 5.1 杜比5.1環繞音效","我們可以一機兩用播放 DVD",還是"我們家的 3D 動畫效果最好"
當別人在花大錢發展主機硬體的同時,Wii用那些錢來研發新的搖桿,新的遊戲體驗,這不旦減低了費用,更擴大使用群,從原本的"遊戲族"拓展到"所有人",因為 Wii 打的是"健康牌",而這是現代人最注重的.
Wii 有多成功呢? 看這個比較就知道了:
售價 vs 成本 (美金)
Xbox 360: 賣一台,賠 $126
PS3 : 賣一台,賠 $300
Wii: 賣一台,賺 $92
可見小蝦米還是可以對抗大鯨魚的!
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