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上禮拜有個公司的人事伊媚爾問我說附近的分部有工作有沒有興趣. 想說好啊就看看... 本來想說反正沒差連絡一下, 結果他還真的安排我要面試... 早點溜班去面試...

面試有三個人.. 人事(當地的,跟找我的不是同一個),請人老闆, 另一個經理...

大家互相打招呼介紹一下之後就開始面試...

人事媽媽先出聲,"你為什麼要離開現在的公司咧?"
我說,"沒有啊..我沒有打算要走啊.."

人事媽媽傻掉...另外兩個老闆也呆掉...他們三個應該覺得我是來亂的...

我接著又說,"你們人事找我, 我就來看看啊!"
人事媽媽,"那..我沒有問題了..換你問技術上的問題"

我們就拉咧拉咧拉咧..

最後人事媽媽又問,"你有這麼多事情, 如果我們決定要請你, 那你會過來嗎?"
我說,"那要看你們的誠意囉..XD"

請人老闆說我是第一個來面試的... 他們還要繼續面試... 大概一個月後才會決定吧... (我是不怎麼在乎啦 ^^)
 
羅波頭寄了封伊媚爾給我老闆,副本抄送我(真不知道他是針對誰)說,"樓上的, 我們少這個零件, 你們有沒有跟採購反應啊?"

我看到馬上回,"有啊... 按件編號#7788"

後來經過老闆辦公室(如果不是要去瑪莉安辦公室, 我是絕對寧願繞路也不要從老闆辦公室前面經過),

老闆說,"我要謝謝你..(I want to thank you.)"
我說,"我又幹了甚麼事?? (What did I do again?)" 我跟老闆的頻率不對..他講啥我都猜不到 XD
老闆說,"我本來要依媚爾你- 請回羅波頭 - 後來看到你已經回了..做得很好"

其實我也沒幹嘛... 可是老闆就覺得羅波頭一直想找我們部門的麻煩..所以我們不能被抓到小辮子!!!!!

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管錢的理查來我老闆問可不可以讓我去幫忙盤點的時候我剛好在老闆辦公室. 他先跟我使眼色,"你 OK 嘛?" 我點點頭(他之前已經問過我..我跟他說我 OK, 只要我老闆肯放人).. 他就跟老闆提出正式要求. 老闆這時跩的咧..

老闆說,"我在等羅波頭來跟我借人咧.."
理查,"我一個月前就請羅波頭來跟你說了,他都沒來跟你說. 我只好親自來了.."

兩個老闆官腔來官腔去 (這兩個是官腔大王來的), 最後敲定把我出借一天.
 

人有一個共通的特質 - 護短 : 只要非我族類, 都是別人的錯. 這點在職場上真是發揮得淋漓盡致.

"樓下"的部門出問題就說是"樓上"的錯, 我不巧是"樓上"的, 當然樓上也要有人可以怪, 那就是"外面"的錯 , 老闆臨走前交待我要要去跟外面的經理靠腰說他們不能這樣那樣... 當然我不是老闆的身分, 不能跟人家大小聲(說不定以後外面的經理會變我老闆), 所以只能好聲好氣的用哀兵政策..

"麥可啊... 您可不可以幫忙 @#$@#$@#$@#.... 您也知道你們部們這樣我們很難做耶..." 我說

麥可,"我知道啊..尤其是你們這個產能限制(capacity constrain)的廠"

我說,"老大啊... 我們是全面性的爛好不好 (constrain in all aspects)"

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下午跟墨西哥的同事們開會, 一開始有個同事就說,"阿凱, 好像沒有你的部分, 如果你要旁聽也可以啦.." 切..沒事當然就不聽啦... 開會悶死了..

但是隔壁同事沒有用耳機, 我很清楚可以聽到開會內容. 後來提到一些跟我以前處理的東西有關(就是轉給悲情男的那些), 我耳朵就尖起來(愛管閒事的毛病改不了), 就回了幾句.. 後來乾脆又打回去加入會議,

同事說,"我們有伊媚爾問悲情男啊, 可是他都沒有回. 是不是要依媚爾問第二次? "

偶說,"對啊對啊.. 而且第二次問的時候要把羅波頭加進去..." (當場面授機宜)

小墨妹越來越不爽悲情男, 跑來跟我抱怨,"帥把拔不在, 我幫他代班, 問悲情男要一些資料, 悲情男居然說你代班就要代整套的, 不要來問人家...靠..他根本就沒有幫過人家, 有誰要幫他"

是啊..平常請假的時候, 都需要同事代班.. 悲情男從來沒有幫人家代過班... 我以前也碰過好幾次釘子, 後來當然就不自討沒趣..

 

這兩天被拉去參加第101個改善(Kaizen)大會... 這些無聊的米國人把"改善"當成一個名稱, 哪裡有問題就"開散"一下, 然後就覺得事情有進步...

進公司之後參加過很多改善大會, 一開始是沒人去, 就被推去, 後來是好混時間就很喜歡去. 可是換部門之後就很忙, 平常事情都做不完, 也不需要混時間, 就很不想去... 本來老闆說要派另一個媽媽去, 可是那個媽媽今天沒來上班, 我就很唉...

"蛤..要去喔.....嗚~~~~事情做不完啦...." 邊拿電腦邊靠腰..
"她是不是在哭啊?" 老闆在隔壁走道恥笑我..

很不想參加的另一個原因是 - 可預見的失敗....

第一, 沒有明確的目標... 果然一整個早上都在你講你的我講我的.. 下午我就落跑了..不過聽說一樣沒有重點
第二,理想太遠大.... 公司結構組織實在有夠大... 只有 20% 的部門參與, 又想改變全世界..想太多了
第三,(也是最主要的) 原始組員們的自我感覺太良好... 招集人三不五時就在那邊說,"這是很重要的, 受到超大頭的矚目(瑪的..我現在只想過平靜的生活..不要受到矚目)"... 又說,"我們是夢幻團隊(dream team)" (齁... 連我聽了都想吐...)

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耶...老闆明天開始放假到下下禮拜才回來...

老闆也是很自戀的... 自己要去度假還要看到大家羨慕的眼光才會很爽.... 所以他臨走前還要裝一下,"厚.... 你怎麼這麼爽!!!!!!!"

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